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近年來，泰州華信藥業投資有限公司堅持把企業經營重點、管控難點作為審計工作的著眼點，加強重點領域的常態化審計監督，充分發揮內部審計“治已病、防未病”的功效，公司內部審計工作已連續5年被市內部審計協會評為“內部審計先進集體優勝單位”。
聚焦管理架構，內審監督體系日臻完善
建立“黨委領導、董事會負責、審計委員會指導、審計法務部執行”的內部審計管理架構，進一步強化公司黨委對內部審計工作的頂層設計、統籌協調和督促落實，積極推動企業戰略目標落細落實。持續構建契合企業管理需求的“1+N”內部審計制度體系，在已建立《華信公司內部審計制度》的基礎上，又陸續制定《內部審計操作規程》《離任審計制度》《內部審計發現問題整改工作制度》《審計監察責任追究制度》等具體工作細則，對“計劃、立項、報告、整改、歸檔”等流程進行明確、細化，促進內審工作管理更加規范化、標準化、科學化。
聚焦重點領域，內審監督工作有序開展
近年來，公司堅持以全覆蓋為切入點，以防范化解重大風險為落腳點，聚焦投資業務、資金管理、招標采購、工程項目管理、子公司運營等五大重點領域，開展內部審計40余次，對重點風險事項進行全面“起底”和“清理”，通過以查促改的方式推動存量風險減少、潛在隱患化解。近兩年，公司已累計實施審計項目16個，審計發現問題68項，截至目前，已整改問題55項，整改率達81%；整改過程中，已推動制定、修訂制度6項，融資成本壓降約30BP，盤活閑置資產1處，通過洽談推動資產盤活3處，相關業務流程得到進一步優化，公司運營也更加規范化、效益化。
聚焦業務技能，內審隊伍水平穩步提升
為進一步提升相關人員的審計綜合素質和業務技能，公司借助“國投大講堂”圍繞“內控規范、審計法務、財務管理、項目管理”等類別開展專題培訓近20次。針對人員崗位實際，鼓勵內審、財務、項目等人員考取相關職業技能證書，為公司持續向好發展提供更加堅強的人才支撐。近年來，公司累計組織人員參加市、區級“以審代訓”8人次，參訓時間累計達20多個月，促進內審人員審計視野不斷拓寬、審計隊伍整體水平不斷提高。
內部審計是一項系統性工程，也是國有企業實現健康、可持續發展的重要保障。下一步，華信公司將繼續以高度的政治責任感和使命感切實抓好內部審計工作，聚焦主責主業，配強內審力量，創新內審方法，努力把做好內審“上半篇文章”與“下半篇文章”相結合，將“問題清單”轉化為工作的“成效清單”，推動公司在高質量發展征程中更加行穩致遠、闊步前行。
