為創建學習型企業、培養知識型職工，打造適應公司新一輪轉型發展需要的高素質人才隊伍，今年以來，泰州華信藥業投資有限公司緊緊圍繞公司的發展目標，以國家政策及相關規章制度為依據，以提升員工綜合素質和技術技能為導向，進一步加大員工教育力度，完善內部培養機制，制定年度培訓計劃，扎實做好培訓工作，較好地提升了全體員工的整體素質和水平。
制定計劃，分步實施。堅持“向培訓要素質、以素質促發展”的原則，年初結合公司上一年度的培訓情況，向各部門、子公司征集培訓需求，制定《華信公司2021年度培訓需求及計劃表》，內容涉及黨建、宣傳、黨風廉政、審計法務、工程施工、安全生產、財務管理、市場營銷、綜合能力等領域內容。通過“請進來、送出去”的方式進行培訓，使員工掌握更多方位、更加全面的知識，以幫助員工進一步提高工作水準和素養。截至目前，華信公司已累計組織各類培訓30余次，涵蓋中層、管理、技術、生產等多個層次和各個崗位。
創新方式，融合教育。為滿足員工職業發展需求，公司創新培訓機制和培訓方式，圍繞“綜合技能、黨史國史、國學文化”三個主題建立“華信大學堂”，形成了包括新員工入職、崗位業務和綜合素養等層面的全員培訓體系，致力培養打造一支綜合素質高、業務技能強的人才強企隊伍。截至目前，公司已先后借助“華信大學堂”開展黨史、國史學習教育、中國傳統文化、商務禮儀、公文寫作等培訓8次，從根上提升了員工的業務水平和工作能力，為今后更好地開展工作提供了基本遵循。
強化中層，注重實效。為進一步提升公司中層干部隊伍的能力素質，打造“德優、能優、勤優、績優、廉優”的五優型中層干部隊伍，公司制定《中層干部能力素質提升培訓計劃》，為公司持續健康發展、順利實現公司“十四五”戰略發展目標提供了強有力的組織保障。截至目前，公司已開展廉政警示教育及信息宣傳、《公司法》等培訓7次，通過加強學習，嚴格管理，實現中層干部在思想、實踐、協調、履職等方面能力的不斷提升，確保公司的中堅力量政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬。
發揮優勢，助推成長。結合公司工會開展的“傳幫帶”活動，深化導師帶徒工作，一是從加強專業知識學習、加強理論聯系實際兩方面做到堅持“兩個加強”，讓傳幫帶成為成才的主旋律；二是從提升師徒雙方對責任的認識、提升傳幫帶工作的實效兩方面緊抓“兩個提升”，讓傳幫帶成為成長的必修課；三是從傾心在理想信念上傳、傾心在工作實踐上幫、傾心在增長才干上帶三方面落實“三個傾心”，讓傳幫帶成為成功的助推器。通過發揮公司骨干的“傳、幫、帶”作用，引導新入職員工、年輕員工快速學習理論知識、提高專業技能、適應崗位需要。
下一步，華信公司將繼續加強自身的“造血”功能，加強員工的理論知識和業務技能培訓，鼓勵其強化自身素質、提升自身水平，通過培訓教育和個人自學等方式促進內部員工盡快成長為公司的骨干力量和中高端人才；除此之外，公司將加強外部的“輸血”功能，通過對外招聘、人才引進等途徑加強隊伍的專業性建設，使公司的經營型、管理型、工程類等人才逐步跟上公司發展壯大的步伐。
