為進一步凝聚共識、尋找出路，深化國企改革行動、提升資產運營質效、防范化解債務風險，有力推動泰州市大健康產業蓬勃發展，10月30日上午，泰州國控投資集團有限公司開展大健康產業提質增效實戰培訓。公司黨委書記、董事長宋凌翔主持培訓，公司領導班子其他成員及各部門、各子公司人員參加培訓。
培訓特別邀請“產、融、建”一體化操盤專家，北京大學光華管理學院工商管理碩士、歐洲大學工商管理博士，中建一局集團建設發展公司總經濟師張勁松授課，張勁松圍繞《泰州市大健康產業國企提質增效實戰培訓》主題，以“開場破冰：直面危機-我們沒有‘等靠要’的退路”為突破口，結合泰州市大健康產業現狀和國投集團實際，借助相關工作經歷和典型案例，詳細講解“降負債：用案例學方法，給工具找路徑；增盈利：三大主業怎么從‘靠補貼’到‘能造血’；建機制：從‘粗放管理’到‘精準賦能’；從‘方法’到‘方案’：各子公司怎么干；總結與推進：把方法變行動，讓目標成結果”五個方面的實操經驗和破題方法。
針對公司三大主業盈利模式，張勁松建議，試點先行別貪多、政企協同多借力、數據跟蹤看效果。
就如何優化考核機制，張勁松表示，要讓“ROE、現金流、降負債”成為指揮棒，做到職責分明、權利透明、獎罰分明，指標設計要聚焦“效益+風險”雙核心，激勵掛鉤要“基礎獎金+超額分紅”雙驅動，動態調整要按子公司類型“差異化考核”。
就如何進行成本精細化管控，張勁松表示，采購端要“集中采購+戰略協議”降本，運營端要“責任到人+數據監控”降本，財務端要“資金精益+稅務籌劃”降本。
就如何推動三大攻堅方向典型子公司行動方案落地，張勁松分別以高負債工程、培育期康養孵化、成熟期醫藥貿易子公司為單位，緊扣“問題診斷準不準、目標量化不量化、措施落地性強不強”三個要點提出相關合理化建議。
總結與推進環節，張勁松表示，要從“核心方法回顧、案例啟發落地、推進計劃”三個方面入手，通過“把‘框架’填成‘可執行的活計劃”、定‘時間表+里程碑’，盯緊核心指標、‘經驗共享’，好方法大家一起用”3步走的方法把“方案”變“結果”。
培訓要求，全體人員必須刀刃向內，敢于走出“舒適區”；必須標本兼治，全力打通“突圍路徑”；必須協同攻堅，堅決確保“戰果落地”。要以此次培訓為新起點，將所學、所悟、所獲迅速應用到實際工作中。要以“思路決定出路、力度決定速度、細節決定成敗、創新引領未來”為行動指南，高揚創新旗幟，弘揚創業精神，在克難攻堅中永葆激情，在跨越發展中奮勇爭先，共同凝練成具有時代特色的國投精神，為全面加快醫藥高新區（高港區）高質量發展貢獻磅礴動力。
