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國投集團：構建“三重一大”管控監督全鏈條

今年以來，泰州國控投資集團有限公司以構建科學、規范、高效的“三重一大”決策管控體系為抓手，通過夯實制度基礎、強化過程監督、深化協同聯動，有效提升重大事項決策管控與風險防控能力，為公司高質量發展提供堅實制度和紀律保障。

夯實制度基礎，明晰權責邊界

公司通過修訂《國投集團黨委前置研究討論重大事項規程》《國投集團黨委會議事決策規則》《國投集團“三重一大”決策制度實施辦法》及《華信公司董事會向經理層授權管理辦法》等核心制度，進一步厘清黨組織、董事會、經理層之間的權責邊界，明確公司“三重一大”事項的具體范圍、決策程序與責任追究內容，確保事項應納盡納、分類管控。

強化過程監督，壓實主體責任

聚焦“調研醞釀、集體決策、決策執行”三個環節，公司紀委通過列席會議、精準建言壓實主體責任，推動“三重一大”制度剛性落地。為強化閉環管理，公司紀委將決策執行情況作為日常監督核心，建立“每月定期檢查+動態跟蹤督辦”機制，對照決策清單核查進度。截至目前，已完成督辦事項131項，有力保障各項決策在規范透明的軌道上高效推進、落地見效。

深化協同聯動，糾治執行偏差

圍繞“三重一大”決策事項的執行與風險管控，公司紀委聯合審計法務部開展交叉監督，實現對重點項目監督全覆蓋。截至目前，已圍繞安全生產、資金管理、財務內控、閑置資產（門面房）管理等相關領域開展專項督查9次，組織中央八項規定精神執行情況自查2次，并針對各子公司經營指標完成情況下發“三函預警”函件41件，發現問題線索3條，立案2件，有效防范“三重一大”決策執行中的偏差與風險。

下一步，國投集團將繼續聚焦決策范圍、權限和程序，進一步完善“三重一大”制度，推進議題申報、會簽審批、執行跟蹤全流程留痕；同時，強化“三重一大”事項決策執行情況自查自糾，通過“制度管權、程序管控、多維督權”機制，做實做細日常監督，提高監督效能，不斷提升決策科學性和公信力。