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國投集團：轉化改革優勢 保持穩定態勢

今年以來，泰州國控投資集團有限公司以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，扎實推進國企改革深化提升行動，切實把改革優勢不斷轉化為企業的發展優勢、轉型優勢和競爭優勢。截至7月末，公司資產總額較年初增長57.12億元，增幅4.4%；經營收入總額較去年同期增長1億元，增幅3.97%，總體保持穩中有進的運行態勢。

優化“三個機制”，進一步提升管理效能

公司推進體制機制優化、管理效能提升，為后續發展奠定堅實基礎。一是優化組織架構。健全公司黨委領導下的治理體系，明確各主體職責與部門設置，合理完成集團及子公司組織、崗位和人員信息規范化搭建；二是優化人才管理。通過暢通職業通道引進人才，建立“能上能下、能進能出、能增能減”的市場化機制，推進競聘上崗與薪酬優化，有效激發內部活力；三是優化財務管控。健全財務預算制度，實現資金集中管理，聚焦成本控制與資金安全，建立計劃和執行分析機制，強化財務隊伍建設，提升預算管理水平。

深化“三個布局”，進一步推動產業聚能

公司聚焦主責主業、優化產業布局，促進重點任務落地見效，優勢領域不斷突破。一是深化核心產業。抓好綠化、物業服務項目，完成資產管理公司重組，加大資產租賃業務招商力度，梳理經營性資產以提高出租率；二是深化股權投資。強化股權投資管理，通過產業調研明確發展路徑，同時嚴格規范投資流程、加強投后管理以規避風險；三是深化市場開拓。綠化工程及養護項目通過用工方式轉變、優化采購及增加自培苗木提升工效、降低成本；各子公司穩步拓展經營范圍、加速外部市場開拓，實現整體發展提質。

強化“三個專業”，進一步積蓄發展動能

公司積蓄發展動能，儲備優勢資源，推進專業發展。一是強化土地儲備。深耕土地儲備管理，精準研判市場動態，高效推動房地產用地、規范掛牌上市，筑牢項目開發根基；二是強化項目建設。統籌悠然居、醫藥園區標準廠房維修改造、疫苗工程中心D棟土建和裝修等多處項目推進，嚴把工程質量關與進度關，協調解決建設難題，確保各項目按計劃順利實施；三是強化房產銷售。打通全流程管理鏈路，精準定位市場需求，創新各類營銷模式，力促項目銷售目標高效達成。

下一步，國投集團上下將以“時時放心不下”的責任感、“事事緊抓不放”的執行力，全力打好國企改革深化提升行動“收官戰”，確保高質量完成“十四五”規劃目標任務，為醫藥高新區（高港區）經濟社會穩定發展提供有力支撐。