為深入推進國有資產清查利用工作，進一步提升國有資產管理和利用水平，確保清查對象清、資產類別明、底數實情準、盤活利用好，以過硬的清查利用成效推動國有資產保值增值、企業高質量發展，連日來，泰州國控投資集團有限公司科學謀劃、嚴密部署、高效實施，堅定不移推動國有資產清查利用工作提質增效、再上臺階。
摸清底數，全力推進資產清查工作
第一時間成立以公司黨委書記、董事長為組長的國有資產清查利用工作專班，結合公司實際迅速召開國有資產清查利用工作協調會，對工作要求、內部分工、報表填制等進行詳細講解和交流探討。第一時間梳理產權級次，明確公司本體及下屬各級子企業共計41家企業為清查對象，清查內容主要包括土地、房屋、設備等共11個分項。公司采取統籌協調、各司其職、共同核對、互相驗證的方法，由資管公司負責牽頭匯總并整理資產權證、面積、位置、使用盤活情況等基礎信息，財務部門負責統計錄入各類賬面經濟數據和財務狀況，其他相關部門和子公司積極配合，聯合統計部門對填報信息進行現場核對，確保賬實相符。
盤活資產，全力抓好資產招商工作
公司將錨定國有資產保值增值這一目標不動搖，進一步細分資產質態、優化招商策略。降低公司名下房產的空置率，根據門面房，寫字樓及周邊情況，招募合適的業態，完成閑置資產的盤活工作。持續推進21棟研發樓的出租工作，根據先行政策要求，妥善利用其商業金融用地性質，重新評估租賃價格，在合法合規的前提下，重新激活該片區活力。推進峰匯廣場相關業態按序時進度開業運營，重點推進盛雅園商業綜合體的招商工作，避免綜合體建成后長期處于閑置狀態，同時結合其區位優勢，爭取打造出適合該區域發展需求的新商業地標。
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嚴明要求，全力做好專項監督工作
公司專題召開國有資產清查利用專項監督工作會，會議要求，思想要再重視。各部門、各子公司要切實增強工作緊迫感，牢固樹立“一盤棋”思想，嚴格按照上級單位和集團決策部署，深入開展國有資產清查利用專項工作，落實責任分工，主動作為、真抓實干，確保全面完成各項部署；工作要再務實。圍繞“三張清單”，把握關鍵環節、加大推進力度，準確摸清“家底”，做到全面徹底、顆粒歸倉，確保“應查盡查、清倉見底、不留盲區”，對問題資產立行立改、邊查邊改；監督要再嚴格。公司紀委將審慎穩妥有序推進專項監督工作，進一步嚴肅工作紀律、加強工作監督，對不作為、慢作為、推諉扯皮等現象嚴肅追責問責，扎實推動國有資產清查利用工作走嚴走實。
下一步，國投集團將持續完善國有資產清查利用工作計劃，壓緊壓實國有資產清產利用工作責任，確保全面摸清“家底”，拓寬盤活路徑，做細做實資產底數、問題資產、盤活利用“三張清單”，挖掘并提高資產使用效益，讓“資源變資產”“資產變資本”，鍥而不舍推動國有資產高效利用、保值增值，為公司高質量發展提供堅實支撐。
